2026年2月9日
，公司以“现场+线上”相结合的方式
，成功召开2025年度年终总结会。主会场设在印尼雅加达总部
，各项目部及成都代表处同步设立分会场
，构建了主会场与多分会场高效联动的参会模式；嵋橛勺酆喜孔芫砦馇卫雠恐鞒
，董事长周跃飞先生作总结讲话
，全面回首从前一年的奋斗过程
，并系统部署新一年发展战术。
        会议听取了各项目部掌管人萦绕项目进展、年度工程实现情况、结算收款、成本分析及2026年工作打算的全方位汇报。执行监事传递了年度监审工作成就与后续打算。大会还对2025年杜卓现出的先进团队、项目治理者、工作者及凸起贡献者进行了隆重赞美。
        董事长在讲话中重点指出
，2025年公司发展功效扎实。各项目执行优良
，多成为本地标杆
，工期、质量与形象显著提升
，出产效能持续改善。设计能力与团队执行力显著加强；产业得到延长
，市场格局进一步打开。财政治理形成特色系统
，有力支持了经营决策。治理系统通过造杜纂信息化结合实现升级
，新增多项数字化治理？
，提升远程与现场治理效力。
        与此同时
，融资创新实现多项突破：首个EPC+F项目落地、跨境离岸特险融资施杏注纯信誉低息业务贷获批
，落地全球首张“仅保分包商利益”信保保单。这些成就不仅为公司提供了有力资金保险微风险樊篱
，更显著提升了在海表清洁能源建设领域的综合竞争力。
        瞻望2026年
，董事长强调
，公司将持续聚焦“项目”与“人才”双轮驱动
，优化治理系统、强化行列建设、推动财政与信息化系统升级
，对峙“优良服务承包商”的市场定位
，持续对峙公司经营理想与治理准则。同时
，提倡全员遵守“真实做人、用心做事、做正确的事、平生进建”的行为准则
，营造激励创新、包涵试错、以成就为导向的组织氛围
，成立“能上能下”的人才机造
，提倡能力跨界融合
，激励员工突破专业天堑
，成为可能创造多维价值的主题骨干。
        面向将来
，公司将进一步把握全球清洁能源发展机缘
，深耕清洁电力领域
，致力于打造拥有全产业链服务能力的国际清洁能源建设服务商
，持续提升行业影响力与品牌价值。
        会议总结成就、赞美先进、研判局势、明确发展蹊径
，凝聚了宽泛共识。整幼我员将以此为新起点
，坚定信念、锐意进取
，共同谱写清洁能源事业新篇章。

 
                                                                                                                                                        供稿：综合部
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